編者按：為深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面落實國務院國資委國有企業改革深化提升行動現場推進會“關于用足用好改革關鍵一招，為發展新質生產力提供澎湃強勁新動能”的會議精神，按照中央、省委、市委關于實施國有企業改革深化提升行動的有關部署，因地制宜、因企施策發展新質生產力，“鄭州國資”微信公眾號自5月20日起推出【加快改革賦能·培育新質生產力】系列報道，展現鄭州國資國企扛起使命擔當，搶抓戰略機遇，加快轉型突破的有力舉措，為中國式現代化建設鄭州實踐貢獻更多國資國企力量。
本期為您推出鄭州國有資本投資運營集團有限公司黨委書記、董事長徐漢甫署名文章《向“新”提“質” 厚植國有資本投資運營公司發展新優勢》。
向“新”提“質”
厚植國有資本投資運營公司發展新優勢
鄭州國有資本投資運營集團有限公司
黨委書記、董事長 徐漢甫
激發企業改革活力
以原始創新強化企業發展“先導力”
全面深化改革是破除新質生產力發展面臨各種障礙的疏通器，是培育和發展新質生產力的重要保障和活力釋放源。
從制度機制入手，深化體制機制改革，摒棄傳統、低效、復雜的管理體制，通過建立完善更加靈活和高效的制度控制體系，確保企業能夠迅速適應市場的快速變化和不斷升級的需求，堅持戰略引領，依托專業機構制定三年發展規劃，為國有資本投資和運營管理提供戰略導向。
從經營體制入手，發揮國有資本運營公司作用，以股權多元化和混合所有制改革為突破口，積極引進行業頭部企業參與子公司混合所有制改革。對集團相關子公司實施重組整合，有效壓減四級及以下子公司，有序承接嵩岳集團等國有資產，不斷盤活增值低效資產，培育壯大潛力資產，處置出清劣質資產，持續提升國有資本運營能力。
從組織機構入手，從傳統的集團管控、體系建設等實業管理型職能，轉換到戰略決策、資本運作、資源配置、考核評價等投資運營管理型職能。按照“機構從簡、人員從優”原則，通過人才配置、組織架構與部門職責調整，建立適應國有資本投資運營公司需要的組織機構。
優化企業產業布局
以開放創新孕育產業發展“新動力”
堅持“新舊并進”“雙輪驅動”，加快推進傳統產業升級和培育戰略性新興產業，逐步構建現代化產業體系。
改造提升傳統產業。新質生產力能夠為傳統產業提升發展注入新活力。通過推動交通運輸行業物流業務數字化轉型和定制客運轉型發展，加快以鄭州百榮世貿商城為中心的專業市場提升改造和以“市投集市”為主打品牌的四位一體農產品保供體系建設，從對外合作、營銷模式、產品戰略等方面實行鹽業公司改革，緊跟市場潮流，開辟文物藝術品網絡拍賣新領域，大力推進傳統保安業務與信息化建設相融合，“鄭保云”“智能檔案館”等項目穩步實施，大幅提升集團傳統產業的經營效益。
培育壯大新興產業。發展新質生產力有助于打造發展新優勢、搶占未來制高點。按照資本運營、產業投資、產業金融和民生服務四大業務板塊，培育引領前瞻性、戰略性產業，加大在高端制造、新能源、醫養康養、供應鏈等領域的產業布局，著力打造一批新興產業集群。聚焦建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，加快新能源產業發展，打造一批高端制造產業園，大力發展銀發經濟，打造智慧健康養老新業態，建設多層次的養老服務體系和創新性的康養產業。
深化對外開放合作。借助“一帶一路”等國際合作倡議，積極開展大宗商品貿易業務，以多種形式深度參與全球產業鏈和價值鏈的分工合作，提升產業鏈供應鏈國際競爭力，服務鄭州國家中心城市建設。
堅持人才驅動戰略
以人才強企激發創新發展“源動力”
新質生產力驅動發展實質是人才驅動發展，加快發展新質生產力就是要充分釋放人才紅利，讓人才的關鍵變量轉化為推動形成新質生產力的最大增量。
完善引育用留。堅持人才是第一資源，通過嚴格落實干部“四制”改革，市場化招聘完成“四梁八柱”搭建，深入實施技能提升行動，打通集團內部晉升和輪崗交流通道，建立一支高素質、專業化的勞動者團隊。
強化智力支撐。設立投資咨詢、項目評審、投資決策、風險評估等專家庫，聘請省內外一流外腦智庫提供戰略規劃、決策咨詢、產業發展、項目評估、風險防控等重要智力資源，為創新引領新質生產力加快發展提供堅實的人才支撐。
激發隊伍活力。以市場為標準兌現企業和員工價值，建立科學、公平、合理的薪酬績效機制，實現員工收入“上不封頂”，以此鼓勵員工“跳起來摘桃子”。堅持“一企一策”原則，對子公司經營管理情況實施差異化、長周期的考核評價和中長期激勵機制，加大對全員勞動生產率、凈資產收益率、資金回收率、總資產回報率等指標的考核，算好全局賬、長遠賬。
下一步，國投集團將深入貫徹落實市委市政府決策部署，充分發揮三大平臺作用，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，引領產業孵化培育，強化國企重組整合，加速資產接收處置，推進高水平科技創新攻關，以新質生產力增強國有資本投資運營高質量發展新動能。